會議現(xiàn)場

9月11日，建業(yè)物業(yè)9月份月度工作會議在鄭州·總部港物業(yè)服務中心二樓會議室成功召開。建業(yè)物業(yè)負責人張禮輝、副總經(jīng)理劉德軍及助理總經(jīng)理、各職能部門總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理、各專業(yè)化公司總經(jīng)理等共計30余人參與了此次會議。

會議首先由職能部門總經(jīng)理分別對8月份工作進行匯報，并對9月份重點工作提出要求；隨后，各分公司總經(jīng)理從滿意度、經(jīng)營、外拓、人才梯隊及亮點分享五方面匯報各項目標達成情況及保障措施。緊接著，副總經(jīng)理劉德軍著重從綠化面積核實、招投標管理以及電費損耗管理三個方面作了明確要求。

本次會議上，張總從三大目標、企業(yè)文化學習、組織能力提升及人才儲備、安全管理、省市示范創(chuàng)建、信息化建設、“建業(yè)+”幸福生態(tài)系統(tǒng)打造等方面對物業(yè)公司下階段工作作了全面部署。

張總強調，建業(yè)物業(yè)要將客戶作為存在價值的唯一檢驗標準，客戶滿意度是公司生存和發(fā)展的底線。作為管理者，要充分調動和發(fā)揮全員的聰明才智，帶領團隊攻堅克難，全力達成公司的各項工作目標，為企業(yè)、為團隊贏得尊重，贏得認可。

通過本次會議的召開，各分公司進一步明確了下階段的工作方向和目標，并將切實落實會議精神。接下來，建業(yè)物業(yè)全體員工將上下一心，為完成物業(yè)公司全年工作目標全力以赴。